会員専用ページ内の「経営サポート」で特集している情報をダイジェストでご案内。 全文をご覧いただくには、会員登録が必要です。 会員様は、会員専用ページからご覧下さい。 　成果に基づく人事制度の導入として、まず賞与から業績を反映させるケースが多くあります。ここでは、成果主義の報酬制度に近づくための方法とともに、賞与支給に関する注意点をご紹介します。 　　賞与支給に関する手続き・処理 　 　賞与や決算手当等を支給するときは、源泉所得税の計算に注意が必要です。源泉所得税の計算は、前月の給与によって３つの方法に分かれます。また、社会保険では賞与支払届を提出します。（社保より事業主宛に送付されます。） 　 　　賞与試算シミュレーション 　 　近年の人事制度の流れは成果主義へ向かっています。しかし成果主義の人事制度を導入したとしても、それを理由に月次の賃金額を大きく変動させることは困難です。ですから、通常成果主義の報酬制度を導入する際には、まず賞与から業績を反映させることになります。 　ここでは、わが国において最もポピュラーな基本給連動型賞与制度の賞与試算を行う「賞与試算シミュレーション」をご紹介します。 　　　　「賞与試算シミュレーション」をダウンロード 　 　　新しい賞与制度　「ポイント制賞与制度」 　 　基本給連動型の賞与制度は制度自体が「賞与が年功に流れやすく、成果配分には適さない」という基本的課題を抱えています。　　⇒　基本給連動型賞与制度の問題点 　本格的に業績賞与制度を導入する際には、成果配分を実現する「ポイント制賞与制度」等、全く別の発想の賞与制度をご検討下さい。　　⇒　ポイント制賞与制度事例 　 　 　　年俸制で勤怠状況に応じた賞与の増減は可能？ 　　賞与支給日前に退職届を提出した社員に賞与を減額できる？ 　　年俸制ですが、中途採用は賞与を日割り計算していいでしょうか？ 　 戻る▲

経営情報満載。当サービスには会員登録が必要です。 ご利用のブラウザのお気に入りに追加します。( Internet Explorer のみ利用可能) ご利用のブラウザのホーム（起動した時のページ）に設定します。( Internet Explorer のみ利用可能)

当サイトに掲載されている情報・写真・図表・システム等の無断転載は一切禁止します。